Aziz GHODBANI, Manager Design chez SWISSQUOTE

Avec un parcours mêlant passion pour le design et pour le sport, Aziz Ghodbani est devenu Manager Design en Suisse chez SWISSQUOTE. À travers cette interview, il vous parle de son métier, de son parcours ainsi que de ses conseils pour devenir un bon manager notamment grâce à sa façon de garder son équipe motivée et de s’adapter à tous leurs profils.
Pouvez-vous vous présenter ?
Je m'appelle Aziz GHODBANI, né à Bourges, dans le centre de la France, j’ai grandi avec une passion pour l'exploration et l’apprentissage. Après avoir obtenu un bac littéraire, j’ai décidé de poursuivre mes études à Nantes, pour intégrer l’école Pivaut, une référence dans le domaine du design. J’ai eu la chance de mener en parallèle une carrière de designer et de sportif semi-professionnel. Aujourd’hui, je suis Manager Design au sein de SWISSQUOTE, une banque suisse qui développe des outils d’investissement et de trading.
En quoi consiste le métier de manager design ?
Mon rôle en tant que manager design consiste à :
Encadrer une équipe de designers en veillant à leur bien-être, à leurs perspectives d’évolution, et à la qualité des outils qu’ils utilisent.
Travailler étroitement avec les équipes produit et marketing pour garantir une cohérence entre l’identité visuelle et les objectifs de l’entreprise.
Maintenir un haut niveau de qualité sur toutes nos interfaces, qu’il s’agisse d’applications mobiles, d’outils internes, ou de back-office.
Même si mon rôle est très axé sur le management, je reste impliqué dans l’opérationnel.
Qu’est-ce qui vous plaît dans le métier de manager design ?
Ce que j’aime dans mon travail, c’est que je ne me repose jamais sur mes acquis. Chaque année, de nouvelles tendances émergent et de nouveaux outils apparaissent, ce qui m’oblige à constamment me former et à perfectionner mes compétences.
J’apprécie aussi la diversité des missions : je collabore avec plusieurs pôles de l’entreprise ce qui me permet de toucher à beaucoup de choses.
Enfin, la chose la plus gratifiante est d’accompagner mon équipe dans leur progression. Les voir surmonter des défis et atteindre leurs objectifs est une grande source de satisfaction.
Quelles sont les qualités qui vous ont aidé à réussir ?
Je n’ai pas suivi de cursus formel en management, mais je pense que mes qualités humaines et mon expérience en tant que sportif m’ont beaucoup aidé. L’écoute, l’humilité, et la remise en question sont, à mes yeux, des éléments fondamentaux. Il est aussi important de savoir mettre son ego de côté. Dans ce métier, il arrive souvent de travailler avec des clients qui ne connaissent pas bien le design.
Enfin, je me compare parfois aux sportifs de haut niveau, non pas pour leur talent, mais pour leur mindset. Ce besoin constant de se surpasser, malgré les critiques, est quelque chose qui résonne avec moi.
Comment arrivez-vous à maintenir la motivation de votre équipe ?
Dans mon rôle de manager design, l’un des plus grands défis auxquels je fais face est de maintenir la motivation et l’implication de mon équipe. Travailler sur des projets de longue durée, parfois avec des roadmaps qui s’étalent sur plusieurs années, peut être démoralisant, surtout quand l’aboutissement semble lointain.
En tant que manager, mon rôle ne se limite pas à distribuer des tâches ou à superviser les performances. Il s’agit bien plus de coordonner l’équipe, de cultiver la cohésion, et d’organiser des activités externes pour renforcer cette dynamique. Ces moments, où nous nous éloignons de nos bureaux et de nos écrans, permettent de resserrer les liens et d’instaurer un climat de confiance. Cette approche n’est pas si éloignée de ce que j’ai vécu dans le milieu sportif. En effet, chaque équipe, qu’elle soit professionnelle ou créative, fonctionne mieux lorsqu'elle se sent soudée.
Comment gérez-vous la diversité des profils au sein de l’équipe ?
Nous avons des designers avec des niveaux variés, allant de juniors à seniors confirmés. L’une de mes priorités est de m’assurer que tout le monde se sente inclus et que chacun trouve sa place au sein du groupe. L’idée est de promouvoir la collaboration entre les juniors et les seniors. En impliquant les seniors dans l’accompagnement des juniors, tout le monde se sent concerné par le développement des autres, et les juniors peuvent ainsi progresser plus rapidement en bénéficiant de l’expérience des plus expérimentées.
Quel parcours avez-vous suivi pour en arriver ici ?
Après mon bac littéraire, je me suis dirigé vers l’école Pivaut. À l’époque, je baignais déjà dans le monde du graphisme et de l’univers pictural. Entrer chez Pivaut m’a permis de découvrir des horizons plus vastes dans le monde du design, et je me suis dirigé vers la communication visuelle et le graphisme publicitaire.
En 2009, avec l’apparition de l’iPhone et l’explosion de YouTube, l’univers numérique est devenu une véritable passion pour moi. J’ai donc décidé de me lancer dans cette voie, en autodidacte dans un premier temps, pour maîtriser les outils et les tendances du design numérique. En parallèle, j’ai poursuivi des études en développement informatique, car j’ai compris l’importance de comprendre l’environnement technique du design.
C’est avec cette double casquette de designer et de développeur que j’ai pu m’installer à Paris, où j’ai intégré l’IESA, qui venait juste de proposer des formations axées sur le web, les applications, et l’UX/UI.